De eerste stap

Nissan, Mitsubishi Motors en Honda hebben op 15 maart een MOU ondertekend over een strategisch partnerschap voor het tijdperk van voertuigintelligentie en elektrificatie. Sindsdien hebben de drie bedrijven overleg gevoerd met het doel samen te werken op verschillende gebieden. Het doel is een koolstofneutrale samenleving en een samenleving zonder verkeersdoden.

De tweede stap

Op 1 augustus 2024 hebben de bedrijven een aanvullende MOU ondertekend om het kader van het strategische partnerschap te verdiepen. Ook kondigden ze aan dat ze gezamenlijk onderzoek gaan doen naar fundamentele technologieën op het gebied van platforms voor de volgende generatie software-gedefinieerde voertuigen (SDV’s), met name op gebieden die cruciaal zijn voor intelligentie en elektrificatie, om gerichtere samenwerking mogelijk te maken.

Tijdens dit proces hebben Nissan, Mitsubishi Motors en Honda verschillende mogelijkheden en opties besproken. Tegelijkertijd is de bedrijfsomgeving voor deze bedrijven en de bredere auto-industrie snel veranderd en blijft de snelheid van technologische innovatie toenemen. De aangekondigde MOU tussen Nissan, Mitsubishi Motors en Honda is bedoeld als een optie om de wereldwijde concurrentiepositie te behouden en beide bedrijven in staat te stellen aantrekkelijkere producten en diensten te blijven leveren aan klanten wereldwijd.

De Japanse ‘motor’

Als de bedrijfsintegratie gerealiseerd kan worden, kunnen de drie bedrijven hun respectieve middelen zoals kennis, menselijk kapitaal en technologieën integreren; diepere synergieën creëren; beter inspelen op marktveranderingen; en hun middellange- tot langetermijn-bedrijfswaarde verbeteren. Bovendien kunnen de drie merken bijdragen aan de ontwikkeling van de Japanse industrie als een ’toonaangevend wereldwijd mobiliteitsbedrijf’ door de vierwieleractiviteiten van Nissan, Honda en Mitsubishi Motors en Honda’s motorfietsen- en energieproductenbedrijven te integreren. Dit zal de aantrekkelijkheid van de merken versterken en innovatieve producten en diensten opleveren voor klanten wereldwijd.

Gesprekken over bedrijfsintegratie

Bij de aankondiging verklaarde Makoto Uchida, directeur, president, CEO en vertegenwoordiger van Nissan: “Vandaag markeert een cruciaal moment nu we beginnen met gesprekken over een bedrijfsintegratie die onze toekomst kan vormgeven. Als dit gerealiseerd wordt, geloof ik dat we door de krachten van beide bedrijven te bundelen, ongeëvenaarde waarde kunnen leveren aan klanten wereldwijd die onze merken waarderen. Samen kunnen we een unieke ervaring creëren die geen van de bedrijven afzonderlijk had kunnen bereiken.”

Unieke sterke punten

Honda-directeur en vertegenwoordiger Toshihiro Mibe zegt: “Het creëren van nieuwe mobiliteitswaarde door het samenbrengen van middelen, waaronder kennis, talenten en technologieën die Honda en Nissan door de jaren heen hebben ontwikkeld, is essentieel om de uitdagende milieuwijzigingen in de auto-industrie het hoofd te bieden. We bevinden ons nog in de beginfase van onze evaluatie en hebben nog niet besloten tot een bedrijfsintegratie. Maar we willen uiterlijk eind januari 2025 een richting vinden voor deze mogelijkheid.”

Integratievoorbereidingscommissie

Nissan, Mitsubishi Motors en Honda zullen een integratievoorbereidingscommissie – goede voor Scrabble – oprichten om een soepele integratie te faciliteren en gerichte gesprekken te voeren.

Op basis van de besprekingen binnen de commissie zullen de bedrijven meer specifieke synergiemogelijkheden onderzoeken en analyseren. Door deze synergiën snel te realiseren, kunnen Nissan, Mitsubishi Motors en Honda streven naar een positie als wereldklasse mobiliteitsbedrijf met een omzet van meer dan 30 biljoen yen en een bedrijfswinst van meer dan 3 biljoen yen.

De verwachte synergiën van de bedrijfsintegratie op dit moment zijn:

Schaalvoordelen door standaardisatie van voertuigplatforms

• Door voertuigplatforms van beide bedrijven te standaardiseren over verschillende productsegmenten, verwachten ze sterkere producten te creëren, kosten te verlagen, ontwikkelings- en investeringsprocessen efficiënter te maken via gestandaardiseerde productieprocessen.
• De integratie zal naar verwachting de verkoop- en productievolumes vergroten, waardoor ontwikkelingskosten per voertuig, inclusief voor digitale diensten, worden verminderd en de winst wordt gemaximaliseerd.
• Nissan, Mitsubishi Motors en Honda zullen beter in staat zijn om in te spelen op de wereldwijde klantbehoeften door hun aanbod van voertuigen, inclusief ICE, HEV, PHEV en EV, beter op elkaar af te stemmen.

Versterking van ontwikkelingscapaciteiten en kostensynergiën door integratie van R&D-functies

• Op basis van het MOU van 1 augustus zijn Nissan, Mitsubishi Motors en Honda begonnen met gezamenlijk onderzoek naar fundamentele technologieën op het gebied van voertuigplatforms voor software-gedefinieerde voertuigen (SDV’s). Na de integratie zullen beide bedrijven R&D-functies verder integreren, wat leidt tot een efficiëntere en snellere technologische ontwikkeling.

Optimalisatie van productiesystemen en faciliteiten

• De bedrijven verwachten dat optimalisatie van fabrieken en energievoorzieningsfaciliteiten, in combinatie met gedeeld gebruik van productielijnen, zal leiden tot een betere capaciteitsbenutting en lagere vaste kosten.
• Versterking van concurrentievoordelen in de toeleveringsketen door integratie van inkoopfuncties
  Door de inkoopactiviteiten te stroomlijnen en gemeenschappelijke onderdelen uit dezelfde toeleveringsketen te halen, kunnen de bedrijven hun concurrentiepositie verbeteren.

Realiseer kostensynergiën door operationele efficiëntie

• De integratie van systemen en back-officeactiviteiten zal naar verwachting aanzienlijke kostenbesparingen opleveren.

Schaalvoordelen door integratie van verkoopfinancieringsfuncties

• Door relevante verkoopfinancieringsfuncties te integreren en de schaal van operaties uit te breiden, willen beide bedrijven nieuwe mobiliteitsoplossingen aanbieden, zoals innovatieve financiële diensten.

Opbouw van een talentenbasis voor intelligentie en elektrificatie

• Het samenbrengen van de talenten van beide bedrijven en technische samenwerking zal verdere vaardigheidsontwikkeling bevorderen en toegang tot getalenteerde medewerkers verbeteren.

Methode van bedrijfsintegratie en beursnotering

• Nissan en Honda plannen via een gezamenlijke aandelentransactie een gezamenlijke holdingmaatschappij op te richten. Deze structuur moet worden goedgekeurd tijdens de aandeelhoudersvergaderingen van beide bedrijven en door relevante autoriteiten.
• De gezamenlijke holdingmaatschappij zal genoteerd worden op de Prime Market van de Tokyo Stock Exchange in augustus 2026. Nissan en Honda zullen volledige dochterondernemingen van de holding worden en hun aandelen zullen worden gedelist.

Planning van de bedrijfsintegratie

• Bestuursbesluit: 23 december 2024
• Ondertekening MOU: 23 december 2024
• Definitieve overeenkomst: juni 2025 (gepland)
• Buitengewone aandeelhoudersvergadering: april 2026 (gepland)
• Delisting TSE (Tokyo Stock Exchange): eind juli-augustus 2026 (gepland)
• Effectieve datum aandelentransactie: augustus 2026 (gepland)

Aandelenruilverhouding

De aandelenruilverhouding zal worden bepaald op basis van due diligence en onafhankelijke waarderingen.

Managementstructuur na integratie

Honda zal een meerderheid van de directieleden van de gezamenlijke holding nomineren. Details over de naam, het hoofdkantoor en de structuur worden later vastgesteld.

CEO’s aan het woord

Ter gelegenheid van de aankondiging zei Nissan-directeur, president, CEO en Representative Executive Officer Makoto Uchida: “Honda en Nissan zijn begonnen met het overwegen van een bedrijfsintegratie en zullen de creatie van significante synergieën tussen de twee bedrijven op een groot aantal gebieden bestuderen. Het is veelbetekenend dat Nissans partner, Mitsubishi Motors, ook bij deze gesprekken betrokken is. We verwachten dat als deze integratie tot stand komt, we nog meer waarde kunnen leveren aan een bredere klantenbasis.”

Honda-directeur en vertegenwoordiger van Executive Officer Toshihiro Mibe zegt: “In deze tijd van verandering in de auto-industrie, die naar verluidt eens in de honderd jaar plaatsvindt, hopen we dat de deelname van Mitsubishi Motors aan de bedrijfsintegratiegesprekken van Nissan en Honda zal leiden tot verdere sociale verandering en dat we in staat zullen zijn Om een ​​toonaangevend bedrijf te worden in het creëren van nieuwe waarde in mobiliteit door middel van bedrijfsintegratie, zullen Nissan en Honda vanaf vandaag de discussie starten met als doel om rond eind januari de mogelijkheid van bedrijfsintegratie te verduidelijken, in lijn met de overweging van Mitsubishi Motors. “

Takao Kato, directeur, Representative Executive Officer en President en CEO van Mitsubishi Motors, zegt: “In een tijdperk van verandering in de auto-industrie zal het onderzoek tussen Nissan en Honda over een bedrijfsintegratie de effecten van synergiemaximalisatie versnellen, waardoor ook hoge waarde wordt toegevoegd aan de samenwerkende bedrijven met Mitsubishi Motors. Om synergieën te realiseren en de sterke punten van elk bedrijf optimaal te benutten, gaan we ook onderzoeken wat de beste samenwerkingsvorm is.”